本文目录
1、物流经理职位源自于英美一些大公司，英文名：supply chain Manager或Logistic Manager，即物流经理或后勤经理。近一段时间来，经常在报刊、杂志的招聘广告上出现这一职位，因其待遇相当不错，令不少求职者跃跃欲试。物流经理在我国尚算新兴职业，但在国外却早已有之。从事这个职业仅半年的高丽，对这个新兴的职业颇有自己的见解和看法。
2、任广州茂华实业公司物流经理的高丽，原本在大学学的是会计专业，毕业后独自来到广州工作，由于非本市户口很难找到合适的会计岗位，就先应聘到一家公司做了业务员，一年后应聘到现在的公司任业务主办，去年公司人员调整时，高丽被老总点将出任为公司的物流经理。
3、高丽起初对物流经理这个职能并没有特别清晰的概念，通过公司培训和查阅外国资料后，她了解到，物流经理其实就是负责整个企业物流供应的“掌舵人”。即物流经理必须负责——将销售收到的定单或是供货预测，转换为近期公司的主导生产供货计划，材料需求计划及成品分销供货计划、然后向供应商采购相应原材料、包装材料等，组织安排相应的生产计划，再将生产出的成品通过合理的调货计划调往各地客户那里，保证满足客户的需求。由此可见，物流经理对于公司的内部管理至运作都起着非常重要的作用。
4、物流经理的工作非常忙碌，因为每个阶段性的供销计划，相应原材料的采购，组织生产计划等事项都非常繁琐，而几个计划又都是环环相扣，一点疏忽都会使整个物流过程受阻，所以高丽丝毫不敢马虎，每天上班就跟上了弦似的，常常连喝口茶看会儿报纸的功夫都没有。
5、“做物流经理的工作压力很大，工作繁忙只是一方面，关键是责任大，因为所负责整个物流过程关系到整个公司生产销售方面的全面运作，若稍有疏漏就可能使公司遭受很大的损失，所以工作的时候，我从来都是非常谨慎的。”留着俏丽短发的高丽微笑着说，化了少许淡妆的脸上流露出自信的神采。
6、因为物流经理的责任重大，一般公司在选用这方面员工的时候都是非常慎重的。高丽之所以被公司相中担任这个职位，跟她平时的为人作风有很大的关系。高丽是一个对工作认真且有强烈责任心的人，会计专业出身的她能对公司的订、出货计划做到很好的统筹和抓好成本核算，而她曾有的业务方面的经历又使她拥有较好的沟通的能力，这些都为她开展工作奠定了较好的基础。
7、有人形容物流经理这一职位是工厂或公司的神经中枢，因为对于生产部而言，你是计划下达者，材料供应者；对销售部而言，你又是定单的执行者。因此，关系到公司内部生产协调及销售命脉的物流经理工作出不得半点马虎，强烈的责任心和沟通能力更显得至关重要。
8、“这是一份容易调动起人的积极性的工作，虽然工作忙也很累，但非常能锻炼人。我在从事这份工作的时候学到了许多东西，它使我的协调能力、口才及遇事应变能力都大大提高，也使我更加自信了。”的确，一身深蓝套装的高丽让人打眼一看就知道是个能干的白领。她充满自信却不咄咄逼人，谈话有力度但态度又非常亲切、平和。
9、高丽说，要做一名合格的物流经理的确相当不易，无论在专业上、工作经验上，包括为人作风上都有一定的要求。首先，必须要有一定的预见性、逻辑思维能力及较强的沟通的能力，在专业方面，从事数学、会计、计算机、工业经济类的专业会较适合些，而有一定的生产或者销售经验，会使你在理解定单、安排生产计划、采购材料等工作中能迅速做出决策。
10、目前，公司的物流工作已走上正轨，高丽说自己也是边干边学，但她对自己还是非常有信心的。工作之外，她会参加一些NBA工商管理的培训课程，另外还想今年能通过注册会计师的考试。她的不断充电对她的工作起到了潜移默化的帮助，高丽相信自己能把工作做到更好。
11、据介绍，在外资企业的物流经理通常是晋升执行经理、厂长的必经之职，而且，目前在国外还有专门从事此职的专业盛况公司，帮助企业建立、培养和提高物流管理的水平。
第三，具备一定的物流基本知识，懂得如何运作效率更高。
第四，热爱自己的员工，对老板负责，能提出自己的改进建议。
那你为什么不干脆去上中专和职高呢上了高中就是为了有个更好的环境来竞争上名牌回大学的机会上了好大学你答才能接触到更高等的教育比如你所说的物流管理如果你不脚踏实地的在学校生活，你将会后悔的
我是过来人现在在国外因为高中后（没毕业）只有出国才能自由发展因为国内约束太多
열심히공부해야
要做物流主管，需要怎样的条件和知识含量
既然是国际物流主管，就应该具备相应的英语水平，最好拥有助理物流师资格证。
天地华宇物流公司经理应具备什么条件
有个鸟条件，高中生都有做物流公司经理的，不过是分经理，里面的分公司经理一抓一大把，一个市起码的50个-60多了，流动性更大了，在这你是看不到未来的。至于总部那边的经理，还轮不到你，那么多人眼睛盯着看这，你没在里面工作6-7别想了。
说是经理，你要有把自己当成搬运工的勇气，每天要搬个10莱顿的货物，很正常，工作时间起码12个小时以上。
姜成康局长指出，现代物流建设是现代流通的重要支撑，是实现传统商业向现代流通转变的关键所在。实行现代物流是行业进一步加快自身发展，提升企业核心竞争力，从容应对国际挑战的必然选择。而实行现代物流的一个重要条件就是必须拥有一大批具有良好的道德品质修养，善于运用现代信息手段，精通物流业务，懂得物流运作规律的现代物流管理人才。笔者认为，物流管理人员必须具备以下素质。
一、具有良好的思想政治素质和职业道德
人员思想政治素质的高低决定事业的发展和进步，对企业的物流管理人员来说，思想政治素质更具有十分重要的意义，关乎稳定队伍，凝聚人心，步调统一。作为企业的物流管理人员，必须认真学习***理论、“***”重要思想和科学发展观，牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，要把“讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献”，潜心做事、低调做人，宽容开放、勇于创新，甘于奉献、自强不息，报效国家、回报社会等作为自己的行为规范。在日益复杂的工作中提高是非辨别能力，摆脱低俗趣味的东西，***各种诱惑和私心杂念，把高度的事业心和责任感、顽强的工作作风、严格的组织纪律性、集体主义观念，融入到日常工作中，从思想上、政治上跟党和国家的政策方保持一致，适应新形势的要求，沿着正确的指导方向来完成好本职工作。
现代物流是一门非常专业性的学科，行业实行现代物流，并不仅仅是配送，保管那么简单。过硬的业务能力是物流管理人员必备的素质。行业物流管理人员应熟悉掌握以下知识：
1、知识。作为行业物流管理人员，应该熟悉行业动态，了解行业信息，掌握行业物流发展的方向，熟悉行业品牌以及常识等。
2、仓储运输知识。在以地市公司为竞争主体下的行业现代物流，物流中心基本上都集中于地市公司。地市公司的物流中心，不仅仅是负责保管存放，进出库，堆码摆放等简单活动。它包含库存管理，信息化控制，打码，包装，维修等一系列环节，承担起进一步优化配送流程，有效利用配送仓储设施，库存合理控制以及其他增值服务职能等。
3、财务成本管理知识。在行业实行现代物流过程中，行业物流管理人员不仅要了解配送，库存管理，以及后勤保障等各环节发生的种类和数量等情况，还需进一步对行业现代物流各环节进行成本核算分析。通过细致的核算成本分析，进一步降低损耗，减轻配送成本，增强经济效益，提高行业核心竞争力，建设节约型企业。
4、安全管理知识。在取消县级公司法人资格后，打造地市公司经营主体，各县级公司实行零库存。从地市公司物流中心到配送到每一个零售户，行业物流存在着路线长，范围广，高度集中等因素，也因此安全风险也成倍增加。而由于现代物流在当前行业中的重要作用，一旦发生安全事故，事故会影响到行业的各个方面，造成一系列问题，给行业带来不可估量的损失。因此，作为物流管理人员，必须掌握一定的车辆管理、火灾防范，安全保卫等方面的知识。
5、法律知识及其他。现代物流已不单单是企业内部的行为，而是涉及多个企业（如与邮政合作）之间的经济行为，行业物流管理人员除掌握《专卖法》等行业法律法规外，必须具备一定的法律知识，了解国家有关涉及物流行业的法律法规，并在实际中加以灵活运用这些法律知识，如经济法，合同法，公司法等法律法规。
行业现代物流的物理特性表现为一种网状的结构，在这个网中存在着多条线，每条线上又存在着多个作业点，任何一个作业点出现问题，又没有得到及时妥善的解决，就有可能造成网络的瘫痪。所以，物流管理人员应具备一种强烈的团队合作精神，在作业过程中，不仅能够做好本职工作，同时要积极与电访、营销、专卖以及财务等各部门积极配合，使上下游协调一致。如果没有这种团队协作精神和沟通能力，就不可能将整个线上的作业点有机的结合在一起，就无法实现行业物流目标系统化和业务操作无缝化的目的，就不可能有效完成繁杂程度较高的物流服务。
行业物流管理人员要认真处理各部门反馈问题，及时采取措施，进一步创新提高管理水平，优化作业流程，持续改进作业方式，提高作业效率和服务水平，切实提高行业物流管理质量。
现代企业的竞争表现为对人才的竞争，具体表现为企业经营管理理念的竞争。一个成功的企业不仅要有高素质的专业人才，也要有良好的经营管理理念和执行管理理念的能力。物流的灵魂在于系统化方案设计、系统化资源整合和系统化组织管理，包括客户资源、信息资源和能力资源的整合和管理，在目前行业物流行业没有形成统一标准的情况下，物流从业人员更需要具备较强的组织管理能力，在整合客户资源的前提下有效地贯彻企业的经营理念，充分利用设备、技术和人力等企业内部资源来满足外部客户的需求。
随着订单供货向订单生产延伸,行业物流建设要加快进度,物流服务的特点之一是消费者参与到服务产品的生产、销售和使用的过程中，管理人员在工作过程中，需要时时与工业企业沟通协商、与上下游环节协调合作，需要运用不同的工具进行各种信息的传递和反馈。因此，物流从业人员不但要有相当丰富的知识面，同时应具有相当强的沟通、协调能力和技巧。
在现代物流中,信息起着非常关键的作用,商品的流动要准确、快速地满足消费者需求离不开信息流动,资金及时回笼也离不开相关信息的反馈。通过信息在物流系统中快速、准确和实时流动,可使企业迅速对市场作出及时反应,从而实现商流、信息流、资金流的良性循环。现代物流是一系列繁杂而精密的活动,要计划、组织、控制和协调这一活动,离不开信息技术的支持。现代物流企业核心竞争力的提高在很大程度上将取决于信息技术的开发和应用。物流过程同时也是一个信息流的过程，目前，信息技术已受到物流部门的广泛重视，并被广泛应用在订单处理、仓库管理、货物跟踪等各个环节。作为一个合格的物流管理人员，必须熟悉现代信息技术在物流作业中的应用状况，能够综合使用这一技术提高劳动效率，并且能够在使用的过程提出建设性、可操作性的建议。
能够较好执行作业指令和完成常规作业，只能说明员工具备了基本的业务操作能力，异常突发事故的处理能力是衡量物流管理人员综合素质的重要指标之一。在可利用资源有限的情况下，既能保证常规作业的执行，又能从容面对突发事件的处理和突如其来的附加任务的执行，就需要从业人员具备较强的处理异常事故的能力、具备随时准备应急作业的意识以及对资源、时间的合理分配和充分使用的能力
1．能够掌握物流操作所必需的各种知识。这些知识包括物流专业知识，还包括物流操作中各关联实体，比如委托方、收货方、承运方等的信息。
2．必须对本企业的物流操作流程以及各种岗位操作内容了如指掌。操作管理员除了要熟知自身的岗位操作内容，对于其他各岗位的操作内容也必须了解清楚，才能够合理有效的下达物流操作指令。
3．能够形成团队作业精神。物流操作会涉及到多个不同岗位的不同人员，哪一个岗位哪一个人员出现问题都会影响整个物流操作过程，如果能够形成团队作业，互相监督和支持，将会最大限度的保证整个物流操作过程的顺利完成。
4．要有非常好的应变能力。物流行业是一个不可能不发生事故和异常的行业，再优秀的物流企业也会出现提发错货、破损、丢失等异常和事故。一个真正优秀的操作管理员要能够正确识别事故和异常的性质，冷静面对，在最快时间内采取最优的解决办法。
3.危险性:基本无危险,无职业病危险。
如何做一名出色的物流主管需具备哪方面的条件
物流主管是负责物控（生产计划与物料计划）、仓库、采购、动输几个分部门工作的主管。物流就是从物资的流动。所以第一：负责采购部的工作（原料采购进来），第二：负责仓库的工作（原料成品储存）第三：负责装车送货工作，（成品物资的流动）。第四：也是最主要的工作，负责物资的控制，达到企业即不出现停工待料，也不出现物料积压。(转载),一般都是在实践业务中体现的,具体做法还要跟具体情况而决定,在锦程订舱中心的常用工具上看见的,参考.
做为一名物流经理要具备的条件/如果要考物流经理需要什么条件
这个就简单了可以自己去培训学校学习
仓储人员的敬业精神：干一行爱一行，工作要有积极性，
必须热爱工作，具有敬业的精神，你才能做到讲效率，讲效益，认真的贯彻执行有关仓储管理工作的方针，政策和法律法规，并具有高度的责任感。忠于职守，廉洁自律，关心企业的经营。出了这些还要达到严格遵守仓储管理的规章制度和工作职责，熟悉物流物资的特性，还要加强自己的不断的学习与自身的充电
只有具备敬业的精神你才会做的更好。
2、要有吃苦耐劳精神：物流行业给人的感觉就是两个字：脏，累。我觉得物流信息管理人员素质是一个极大的考验，先不说业务知识和商品知识怎么样，首要的文契是你一定要吃的了那份苦头，也就是我们常常说的吃苦耐劳。没有多少全自动化的立体物流信息管理，当然人各有志，你也可以仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人。但作为一个行业，它总得发展，所以我觉得物流信息管理员的第一素质应是吃苦耐劳的精神。
二.了解物流信息管理物流行业的经营内幕情况
做市场调查消费者一般都是选择比较实惠，速度的物流公司，为了防止沉迷于现状适当的市场调查有助于内部自我调整；
掌握物流公司的经营策略，要有稳定的客户源，与客户建立良好的核实信任圈，多做市场推广；
内部管理也是一个重要环节，团结各层次人员，考查内部员工工作能力、工作素质、定期举办员工讨论大会，投票大会等活动让职工参与内部一些看法意见
1、负责系统数据的录入、处理，审核客户订单，负责运输发货，负责跟进客户的送货情况，对
订单的满足率及运输异常能快速反应，并采取有效应急措施。
2、按规定负责仓库的“收、管、发”工作，对仓库事务作有效的跟进与处理，与第三方物流及
3、对第三方物流进行管理、KPI考核、运输及仓储费用的结算。
4、能保障各仓之协调与运作，保持合理的安全库存，避免库存积压。
5、相关原始单据与凭证的保管、跟踪与传递。
6、定期对仓库帐目和实物进行抽查，并向部门主管反馈结果。
物流的概念最早是在美国形成的，起源于20世纪30年代，原意为“实物分配”或“货物配送”。1963年被引入日本，日文意思是“物的流通”。20世纪70年代后，日本的“物流”一词逐渐取代了“物的流通”。
中国的物流术语标准将物流定义为：物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。
定义：供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。
物流：以仓储为中心，促进生产与市场保持同步。
Management）是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
